Введение
1. Исследование организационных и экономических проблем повышения эффективности менеджмента при создании новой техники
1.1. Инновационные проблемы модернизации производственной среды для рынка наукоемкой продукции в машиностроении
1.2. Основные понятия и определения производственного аутсорсинга 26
1.3. Главные направления аутсорсинга разрабатывающих предприятий машиностроения
1.4. Теоретические истоки и предпосылки виртуализации бизнеса 43
1.5. Задача создания электронных средств поддержки производственно-технологического аутсорсинга
1.6. Выводы по главе 1 70
2. Разработка механизма производственно-технологического аутсорсинга RPM-технологий
2.1. Производственно-технологический аутсорсинг как часть стратегического менеджмента разрабатывающего предприятия
2.2. Анализ моделей производственно-технологического аутсорсинга
2.3. Выбор модели отношений между партнерами в производственно-технологическом аутсорсинге
2.4. Управление проектом RPM-аутсорсинга 87
2.5. Разработка модели оперативного ПТА для опытного производства наукоемкой продукции
2.6. Модель системы компактного интеллектуального производства для 96 аутсорсинга высоких RPM-технологий
2.7. Выводы по главе 2 115
3. Реализация разработанного механизма производственно- технологического аутсорсинга Ug
3.1. Технологический комплекс КИПр для выполнения проектов производственно-технологическог аутсорсинга
3.2. Создание и план развития компании аутсорсера для коммерциализации RPM-технологий
3.3. Создание и развитие информационного портала по RPM-технологиям 128
3.4. Выводы по главе 3 136
Заключение и общие выводы 137
Список литературы 140
Приложения 146
