Введение
Глава 1. Управление организационными изменениями: теоретические модели и их практическое применение
1.1. Анализ основных подходов к определению понятия организационных изменений 11
1.2. История развития теории организационных изменений 16
1.2.1. Обзор ключевых этапов развития теории организационных изменений 16
1.2.2. Проблематика организационных изменений в современной России 31
1.3. Теоретические модели организационной динамики 42
1.3.1. Базовая дихотомия «эволюционные-революционные» изменения 42
1.3.2. Универсалистские модели 54
1.3.3. Ситуационные модели 71
1.4. Постановка проблемы и выводы 84
Глава 2. Методология эмпирического исследования 87
2.1. Общие принципы исследования изменений в организации 88
2.2. Понятие «эффективности» и его измерение применительно к организационным изменениям 94
2.3. Параметры, определившие методику данного исследования 102
2.4. Методика исследования 108
Глава 3. Организационные изменения в российских компаниях: результаты эмпирического исследования 131
3.1. Основные тенденции организационных изменений в российских компаниях 132
3.2. Взаимосвязи между параметрами организационных изменений и их результативностью в российских компаниях 147
3.3. Исследование взаимосвязи содержания и процесса изменений в российских компаниях 154
3.4. Особенности управления персоналом в период организационных изменений в российских компаниях 161
Заключение 170
Список использованной литературы 180
Приложение 1 204
Приложение 2 205
