Введение
Глава 1. Агентская и ресурсная концепции как основа анализа состава и деятельности совета директоров 16
1.1. Теоретические предпосылки формирования совета директоров 17
1.2. Эволюция роли совета директоров в российских компаниях 24
1.2.1 Первый этап: формальный характер совета 26
1.2.2. Второй этап: имиджевая роль совета 31
1.2.3. Третий этап: совет как инструмент внутреннего управления компанией 39
1.3. Эмпирические исследования российской и зарубежной практики 45
1.3.1. Совет директоров и эффективность компании: агентская роль совета в зарубежных исследованиях 46
1.3.2. Совет директоров и эффективность компании: ресурсная роль совета в зарубежных исследованиях 60
1.3.3. Эмпирические исследования советов в российских компаниях 70
Глава 2. Качественный анализ места и роли совета директоров в деятельности российских компаний 77
2.1. Специфика состава и деятельности советов директоров: серия углубленных интервью
2.1.1 Методология и информационная база качественного анализа 78
2.1.2 Сопоставительный анализ: взгляд экспертов и практиков 81
2.1.3 Особенности функционирования совета директоров: общее в позициях респондентов 87
2.2. Изменение роли совета директоров: пример ОАО «ФосАгро» 94
2.2.1 Методология анализа 94
2.2.2 Место и роль совета: позиция респондента 96
2.2.3 Состав совета директоров 99
Глава 3. Эмпирический анализ влияния совета директоров на результаты деятельности российских компаний 113
3.1. Выборка и методология исследования 113
3.2 Исследовательские гипотезы: подход к формированию и интерпретация 115
3.3 Измерение эффективности деятельности фирмы 127
3.4.Тестирование модели 131
3.5 Обсуждение результатов и границ исследования 136
3.6 Сопоставление ключевых характеристик советов в публичных и непубличных компаниях 142
3.7 Рекомендации по оптимизации состава и структуры совета директоров 144 Заключение 149
Библиографический список 154
