Введение
1 Стратегический Управленческий Учет И Проблемы Его Развития 7
1.1 Современное состояние и проблемы управленческого учета. История, предпосылки возникновения и развития стратегического управленческого учета 7
1.2 Раскрытие сущности стратегического управленческого учета 17
1.3 Особенности практического внедрения стратегического управленческого учета на предприятиях 43
2. Система сбалансированных показателей (the balanced scorecard; bsc), как эффективный инструмент стратегического управленческого учета 49
2.1 Система сбалансированных показателей - основное содержание 50
2.2 Проблемы внедрения системы сбалансированных показателей 66
2.3 Программное обеспечение и информационные системы для поддержания системы сбалансированных показателей 74
2.4 Перспективы развития системы сбалансированных показателей 75
3. Интеграция системы сбалансированных показателей с другими современными методами управленческого учета 77
3.1 Модель экономической добавленной стоимости (Economic Value Added; EVA) 79
3.2 Учет затрат по видам деятельности (Activity based costing; ABC) 99
3.3 Особенности интеграции системы сбалансированных показателей с учетом затрат по видам деятельности и моделью экономической добавленной стоимости 130
4. Адаптация системы сбалансированных показателей на российских предприятиях 132
4.1 Описание объекта исследования 132
4.2 Внедрение системы сбалансированных показателей на российском предприятии 139
4.3 Основные особенности внедрения системы сбалансированных показателей на российском предприятии 180
Заключение 182
Список литературы 191
Приложения 200
