Введение
1. Системные принципы реформирования управления промышленным предприятием на основе информационных технологий 13
1.1. Анализ изменения базовых принципов производственного управления в условиях становления рынка в России 14
1.2. Сравнительный анализ факторов развития менеджмента в России и за рубежом 22
1.3. Модель производственного менеджмента на основе информационных технологий и концепции аналитического планирования. 33
2. Организация информационных технологий производственного менеджмента на основе аналитического планирования 51
2.1. Аналитическое планирование как операционно-технологическая автоматизированная система поддержки управленческих решений 51
2.2. Структура и функции аналитического планирования 64
2.3. Концепция построения менеджмента на основе аналитического планирования 74
2.4. Процесс принятия решений в рамках аналитического планирования 87
3. Системная организация аналитического планирования 105
3.1. Теоретические основы реорганизации структуры действующего предприятия на основе бизнес-процессов 105
3.2. Информационные технологии поддержки бизнес-процессной структуризации 118
3.3. Методические подходы процессного структурирования производственных систем 124
4. Практическая реализация методов реформирования организационной структуры предприятия на основе бизнес-процессов 131
4.1. Комплексная характеристика Барнаульского пивоваренного завода 131
4.2. Методические подходы к разработке бизнес-процессной модели. 138
4.3. Организация управления предприятием на основе бизнес-процессов 163
5. Процедуры и модели поддержки управленческих решений в системе аналитического планирования 171
5.1. Постановка комплексной задачи оптимизации запуска-выпуска продукции в задачах календарного планирования 171
5.2. Моделирование производственной программы 182
5.3. Имитационное моделирование финансово-экономических показателей 215
5.4. Реализация элементов концепции аналитического планирования в производственном менеджменте Барнаульского пивоваренного завода 230
Заключение 246
Список литературных источников
