Введение
Глава 1. Стратегия как поиск источников конкурентного преимущества фирмы 8
1.1. Конкурентное преимущество как универсальная стратегическая цель 8
1.2. Развитие ресурсного подхода в стратегическом управлении 11
1.2.1. Поиск универсальных источников конкурентного преимущества фирмы в теории стратегического управления. Смена парадигм 11
1.2.2. Гиперконкурентное окружение и возрождение ресурсного подхода 15
1.3. Применение системного подхода при определении универсальных источников конкурентного преимущества фирмы 25
1.4. Применение ситуационного подхода при определении универсальных источников конкурентного преимущества фирмы 36
Глава 2. Модель динамического потенциала предприятия 40
2.1. Динамический потенциал предприятия как система 40
2.2. Модель динамического потенциала предприятия 41
2.2.1. Ресурсы предприятия как источник конкурентного преимущества 44
2.2.2. Анализ ресурсов 52
2.2.3. Управленческие и организационные процессы как основные составляющие процесса создания стоимости 54
2.2.3.1. Ключевые компетенции 54
2.2.3.2. Интегрированность видов деятельности 58
2.2.3.3. Самообучение 59
2.2.4. Анализ организационных и управленческих процессов 60
2.2.5. Конкурентное окружение и принцип относительности. Метод сравнения как единственно возможный вариант определения источников конкурентного преимущества 66
2.3. Основные выводы по главе 68
Глава 3. Применение модели динамического потенциала в условиях кондитерской фабрики «Орские сладости» 71
3.1. Краткий обзор российского кондитерского рынка 71
3.1.1. Общие объемы и структура рынка 71
3.1.2. Основные конкуренты 74
3.1.2.1. Основные принципы рыночных стратегий ведущих отечественных производителей шоколадной продукции 76
3.1.2.2. Основные принципы рыночных стратегий иностранных производителей шоколадной продукции в России 80
3.1.3. Основные тенденции на различных сегментах российского рынка шоколадной продукции 83
3.2. Результаты анализа конкурентного окружения кондитерской фабрики "Орские сладости" 88
3.3. Краткая информация о компании 93
3.4. Результаты исследования ресурсов 98
3.5. Анализ организационных и управленческих процессов 105
3.6. Рекомендации по развитию динамического потенциала кондитерской фабрики "Орские сладости" 117
Заключение 120
Библиография 125
Приложения 129
