Введение
1. Теоретические основы управления персоналом в организациях, нацеленных на мультипроектное управление 11
1.1. Анализ зарубежного и отечественного опыта управления персоналом 11
1.2. Управление проектами - современная парадигма управления организационными преобразованиями 41
1.3. Управленческая команда как субъект внедрения системы мультипроектного управления в строительной организации 47
1.4. Современные проблемы управления персоналом в строительных организациях и перспективы создания управленческой команды мультипроекта 52
Выводы 63
2. Концептуальный подход к созданию управленческой команды мультипроекта 65
2.1. Основные принципы создания управленческой команды мультипроекта 65
2.2. Структура управленческой команды 81
2.3. Анализ влияния формальной и неформальной организационной структуры на деятельность управленческой команды 100
Выводы 110
3. Моделирование управленческой команды мультипроекта в СМУ-3 Первого строительно-монтажного треста г. Москвы 113
3.1. Целевой подход к формированию управленческой команды проектов организационных преобразований 117
3.2. Кризисы и конфликты в процессе формирования управленческой команды в СМУ-3 125
3.3. Механизм оценки влияния организационной культуры на формирование и деятельность управленческой команды проекта 133
3.4. Организационная модель эффективной управленческой команды проекта 145
Выводы 156
Заключение 159
Библиография 166
