Введение
Глава 1. Инновационная цифровая экономика как новая среда развития моделей корпоративного управления 14
1.1. Эволюция теоретических подходов к управлению проектами в экономике знаний 14
1.2. «Экосистема инноваций» как среда трансфера технологий и развития клиентоцентрированных методов управления 35
1.3. Анализ современной практики в сфере интеллектуальных систем и обеспечения «гибких» подходов проектного менеджмента 64
Глава 2. «Гибкие» модели проектного менеджмента для реализации клиентоцентрированного подхода к управлению 72
2.1. «Agile-трансформация» – перенос концепции «гибкого» управления из промышленности в ИТ-сферу и обратно 72
2.2. Семейство управленческих Agile-подходов, их достоинства и ограничения 84
2.3. Проблемы при имплементации Agile-ценностей и подходы к их решению 104
Глава 3. Устойчивое развитие системы менеджмента предприятия на основе Agile-философии 115
3.1. Формирование алгоритма устойчивого Agile-менеджмента с учетом мнений руководителей и работников предприятий 115
3.2. Подходы к экономической оценке эффективности работы предприятия с учетом «гибкости» управленческой системы 137
3.3. Рекомендации по развитию «гибких» подходов клиентоцентричного управления 157
Заключение 169
Список литературы 179
Приложения 193
