Введение
1. Маркетинговые аспекты теории и практики управления инновацион-но-интеграционными процессами отрасли 12
1.1. Системно-маркетинговый подход как основа расширения и углубления инновационного взаимодействия в крупных компаниях..12
1.2. Комплексный анализ теоретических подходов к управлению инновациями в крупных компаниях с учетом маркетинговой составляющей 31
1.3. Содержание категории «инновационно-интеграционные про-цессы» и их особенности в крупном бизнесе 46
2. Ко-брендинг как стержневая и активизирующая функция управления инновационно-интеграционными процессами в энергетических компаниях 64
2.1. Сущность ко-брендинга как маркетингового инструмента и интегративной функции менеджмента 64
2.2. Анализ применения брендинга и ко-брендинга на рынке энергети-ческих услуг 80
2.3. Роль маркетинга в управлении инновационно-интеграционными процессами в крупных компаниях 90
3. Формирование системы инновационно-интеграционного кобрендирования 102
3.1. Разработка механизма ко-брендирования с целью активизации инновационно-интеграционных процессов в энергетических компа-ниях Белгородской области 102
3.2. Финансовая оценка эффективности инновационно-интеграцион-ных преобразований с использованием ко-брендинга 117
3.3. Комбинированная оценка эффективности инновационно-интеграционных процессов и рекомендации по практическому при-менению результатов исследования 125
Заключение 135
Список использованной литературы
