Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности 12
1.1. Трансформация трактовок сущности предпринимательства и его роли в экономике 12
1.2. Оценка проблем и перспектив развития малого предпринимательства в Российской Федерации 23
1.3. Обоснование необходимости устойчивого развития малого предпринимательства в строительном бизнесе 35
1.4 Место и роль стратегического планирования в обеспечении устойчивого развития малого бизнеса 51
1.5 Инновационная деятельность субъектов предпринимательства в строительном бизнесе и устойчивое развитие 63
Выводы: 78
Глава 2. Финансовое обеспечение стратегий устойчивого развития субъектов малого предпринимательства в строительном бизнесе 83
2.1 Виды и содержание стратегий предпринимательской деятельности 83
2.2 Источники финансирования роста и развития малого предпринимательства 89
2.3 Управление ликвидностью как финансовая основа обеспечения устойчивого развития малого предприятия 104
2.4 Методические рекомендации по использованию календарного плана для целей управления ликвидностью в малом предпринимательстве 119
Выводы 131
Глава 3. Стратегическое планирование устойчивого развития малого предприятия на основе оценки достижимого роста (на примере малого строительного бизнеса Санкт-Петербурга) 135
3.1. Особенности развития малого строительного бинеса в условиях мегаполиса 135
3.2 Планирование устойчивого развития субъекта малого предпринимательства на основе достижимого роста 152
3.3 Оценка достижимого роста субъектов малого предпринимательства в строительном бизнесе мегаполиса 164
3.4 Методические рекомендации по совершенствованию процесса стратегического планирования деятельности субъектов малого предпринимательства в строительном бизнесе 175
Выводы 183
Заключение 187
Литература 199
Приложения 209
