Введение
Глава 1. Анализ состояния экономики и проблемы управления промышленными предприятиями 14
1.1.Понятийно - терминологические основы оперативного управления 14
1.2. Анализ современного состояния экономики и проблемы управления промышленными предприятиями 32
1.3 .Анализ актуальности проблемы построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями 42
Выводы по первой главе 52
Глава 2. Методологические основы построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями 54
2.1.Ретроспективный анализ проблем построения систем оперативного управления 54
2.2. Теоретичеко-методологические основы построения систем оперативного управления предприятием (СОУП) 76
2.3. Моделирование информационного обеспечения СОУП 89
Выводы по второй главе 103
Глава 3. Модельное обеспечение оперативного управления производственно-коммерческой деятельностью предприятий 104
3.1 .Особенности моделирования задач оперативного управления 104
3.2.Моделирование процессов упреждающего управления 112
3.3. Модель оперативного управления производством и качеством выпускаемой продукции 119
3.4. Модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах 129
3.5. Модель оперативного управления материально-техническим обеспечением производства 131
3.6. Модель оперативного управления сбытом готовой продукции 134
3.7.Моделирование сервисных задач оперативного управления производством 136
3.8.Типовые модельные конструкции задач оперативного управления 144
3.9.Моделирование технического обеспечения СОУП 150
Выводы по третьей главе 162
Глава 4. Моделирование маркетинговых задач в СОУП 164
4.1.Особенности моделирования маркетинговых задач 164
4.2.Модели для оценки потребительских свойств продукции 174
4.3 . Модель оценки возможностей предприятия по выпуску продукции 186
Выводы по четвертой главе 195
Глава 5. Оперативное корпоративное управление 196
5.1.Разработка концепции оперативного корпоративного управления 199
5.2.Моделирование разработки новой продукции 208
5.3.Моделирование подготовки производства новых изделий 215
5.4.Модель оперативного управления производством и качеством специальной продукции 223
5.5.Модель оперативного управления сбытом специальной продукции 227
Выводы по пятой главе 230
Глава 6. Внедрение, развитие и социальная инфраструктура СОУП 231
6.1.Концепция развития систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями 231
6.2.Факторы успеха и типичные ошибки при создании и развитии СОУП 238
6.3 .Формирование института менеджеров в России 244
6.4.Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров 251
6.5."Человеческий фактор" в СОУП 262
Выводы по шестой главе 275
Заключение 276
Список литературы 280
