Введение
Глава 1. Взаимодействие проектного и системного подхода при модернизации предприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей
1.1. Парадигма модернизации на современном этапе постиндустриального развития экономики и общества
1.2. Структурирование высокотехнологичных машиностроительных отраслей и выделение объекта исследования
1.3. Диагностика отечественных предприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей 19 38
1.4. Таксономическая классификация проектов модернизации 84
Выводы по главе 1.
Глава 2. Методологический инструментарий модернизации предприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей
2.1. Выделение актуальных проблем модернизации предприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей
2.2. Обоснование технологии и использование аналитических результатов поиска компонентов проекта модернизации высокотехнологичных машиностроительных отраслей
2.3. Формализация компонентов комплексной системы управления технологической модернизацией 99
Выводы по главе 2. 156
Глава 3. Построение «модели достижения превосходства» проекта модернизации и подбор инструментов оценки его технологичности, гибкости и эффективности
3.1. Анализ типологий оценки результатов модернизации предприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей
3.2. Выделение и обоснование критериев оценки модернизации предприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей
3.3. Построение модели достижения превосходства проекта модернизации предприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей
Выводы по главе 3 201
Глава 4. Научно-методический подход к встраиванию контроллинга в организационную структуру интегрированного высокотехнологичного машиностроительного производства
4.1. Контроллинг в организационной структуре интегрированного высокотехнологичного машиностроительного производства
4.2. Контроллинг персонала на уровне интегрированного высокотехнологичного предприятия
Выводы по главе 4.
Глава 5. Организационно – управленческие аспекты модернизации предприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей
5.1. Оценка деловой активности как один из инструментов перспективности инвестиций в модернизацию
5.2. Управленческие решения, направленные на выработку промышленной политики.
5.3. Стратегические аспекты управления модернизацией предприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей
Выводы по главе 5 273
Общие выводы и рекомендации 274
Библиографический список
