Введение
Глава 1. Инновационная стратегия внутреннего саморазвития предприятия машиностроения
1.1. Основные тенденции и перспективы развития современного машиностроительного производства 11
1.1.1. Экономическое положение предприятий отечественного машиностроения 11
1.1.2. Макроэкономические условия функционирования и рыночная стратегия машиностроительной фирмы 13
1.2. Инновационная стратегия машиностроительного предприятия и методы ее реализации в условиях реформируемой экономики .. 24
1.2.1. Понятие и содержание инновационной деятельности предприятия 24
1.2.2. Цели и направления инновационной деятельности предприятия 26
1.2.3. Классификация инноваций 27
1.2.4. Инновационный потенциал предприятия и его функции 30
1.2.5. Источники финансирования инновационной деятельности 33
1.2.6. Актуальные направления инновационной деятельности акционированных предприятий машиностроения 36
1.3. Выводы к первой главе 39
Глава 2. Адаптация организационной структуры маши ностроительного предприятия к новым условиям хозяйствования
2.1. Традиционные и современные подходы к построению системы управления предприятием 41
2.1.1. Традиционная организационная структура управления машиностроительным предприятием 41
2.1.2. Направления децентрализации организационной структуры машиностроительного предприятия 47
2.2. Методология построения организационной структуры предприятия на основе внедрения системы управленческого контроля и выделения центров ответственности 53
2.2.1. Сегментарный учет и трансфертное ценообразование в системе управленческого контроля 53
2.2.2. Определение, функциональное назначение и классификация центров ответственности 57
2.2.3. Концепция СБЕ — практическая реализация реструктуризации бизнеса на основе выделения центров ответственности 63
2.2.4. Диверсифицированная по центрам ответственности организационная структура машиностроительного предприятия 66
2.3. Выводы ко второй главе 69
Глава 3. Экономические механизмы и модели внутрифирменного планирования и управления
3.1. Анализ принципов построения и экономических механизмов внутрифирменного планирования и управления 71
3.2. Методы анализа, модели отбора и финансирования новых технических проектов в условиях частично децентрализованной схемы управления 80
3.3. Модель организации внутрифирменных расчетов и выбора опти мального уровня трансфертных цен 89
3.4. Выводы ктретьей главе 96
Глава 4. Модели распределения централизованных финансовых ресурсов и прибыли между отдельными подразделениями машиностроительной фирмы
4.1. Методы выбора и варианты финансирования инвестиционных проектов в условиях полной хозяйственной самостоятельности СБЕ 99
4.2. Модели формирования централизованного фонда АО и перераспределения прибыли между отдельными СБЕ, не связанными технологической цепочкой 103
4.3. Модель формирования централизованного фонда и перераспределения прибыли между отдельными СБЕ, связанными технологической цепочкой 120
4.4. Выводы к четвертой главе 125
Заключение 127
Список литературы 135
Приложение
