Введение
ГЛАВА 1. Концептуальные основы определения управленческого потенциала персонала 21
1.1. Управленческий труд как особый вид труда 22
1.2. Актуальные характеристики управленческой деятельности персонала организаций 40
1.3. Методологические основания использования конструкта «потенциал» как категории экономики труда 59
1.4. Структурно-содержательная модель управленческого потенциала персонала организаций 78
Выводы по главе 1 100
ГЛАВА 2. Определение, оценка и развитие управленческого потенциала персонала организаций с позиций компетентностного подхода 104
2.1. Операционализация компонентов трудового и человеческого потенциала на основе компетентностного подхода 105
2.2. Управленческие компетенции и управленческая компетентность 120
2.3. Методологические и практические аспекты оценки управленческого потенциала персонала на основании модели компетенций 131
2.4. Влияние технологий компетентностного подхода на характеристики управленческого потенциала персонала организации 146
Выводы по главе 2 163
ГЛАВА 3. Контекстный подход к вопросам оценки и развития управленческого потенциала персонала организаций 167
3.1. Организационный контекст как объективный фактор актуализации управленческого потенциала персонала 168
3.2. Реализация управленческого потенциала персонала организации в условиях изменяющегося организационного контекста 182
3.3. Система организационной оценки управленческого потенциала персонала 196
3.4. Интегративная модель развития управленческого потенциала персонала организации 211
Выводы по главе 3 226
ГЛАВА 4. CLASS Интегративная программа оценки и развития управленческого потенциала персонала организации CLASS 230
4.1. Структурные компоненты интегративной программы оценки
и развития управленческого потенциала персонала организации 231
4.2. Варианты реализации программы оценки и развития управленческого потенциала персонала в организациях 246
4.3. Характеристики управленческого потенциала на разных этапах реализации интегративной программы его оценки и развития 259
4.4. Реализация управленческого потенциала персонала как результат интегративной программы его оценки и развития 274 291
Выводы по главе 4
ГЛАВА 5. Перспективы реализации управленческого 2 потенциала персонала организации
5.1. Институционализация функциональных возможностей работников с высоким управленческим потенциалом как механизм изменения качества труда 5.2.
Развитие интеллектуального и социального капитала организации в программах развития управленческого потенциала персонала
Принципы развития управленческого потенциала персонала в системе и технологиях управления персоналом организации
Развитие управленческих компонентов труда как структурно содержательных характеристик качества трудовой жизни 340
Выводы по главе
Заключение
Литература
