Введение
ГЛАВА 1 Анализ теории и практики стратегического планирования на уровне портфельной и конкурентной стратегии 10
1.1 Содержание портфельной и конкурентной стратегии 10
1.1.1 Место портфельной и конкурентной стратегии в стратегическом планировании 10
1.1.2 Понятие стратегической бизнес-единицы и стратегической области бизнеса 13
1.1.3 Решения, принимаемые в рамках портфельной стратегии 16
1.1.4 Решения, принимаемые в рамках конкурентной стратегии 18
1.2 Современные методы стратегического анализа 19
1.2.1 Базовые концепции, лежащие в основе стратегического анализа 19
1.2.2 Матрицы портфельного анализа 20
1.2.3 SWOT-анализ 29
1.3 Условия, определяющие принципы оценки эффективности портфельной и корпоративной стратегии 30
1.3.1 Факторы успеха компании 3 0
1.3.2 Показатели привлекательности портфельной и конкурентной стратегии 34
1.3.3 Планирование и прогнозирование факторов успеха компании 3 7
1.4 Выводы 41
ГЛАВА 2 Разработка модели интегрированной оценки эффективности портфельной и конкурентной стратегии 45
2.1 Модель оценки эффективности портфельной и конкурентной стратегии 45
2.1.1 Предпосылки создания модели, основные элементы модели 45
2.1.2 Отбор СОБ для анализа 46
2.1.3 Модель расчета показателей эффективности конкурентной и портфельной стратегии 48
2.1.4 Учет эффекта синергии в модели оценки эффективности портфельной и конкурентной стратегии 50
2.1.5 Учет влияния стратегических решений предшествующего периода 51
2.1.6 Учет требований теории финансов в модели 53
2.2 Прогнозирование значений исходных параметров модели 54
2.2.1 Определение емкости рынка 54
2.2.2 Прогнозирование издержек на единицу продукции 58
2.2.3 Определение доли рынка компании 60
2.2.4 Определение цены 68
2.2.5 Определение объема инвестиций 71
2.3 Оценка эффективности портфельной и конкурентной стратегии с помощью разработанной модели 74
2.3.1 Общая схема работы с моделью 74
2.3.2 Алгоритм работы с моделью 77
2.4 Преимущества и недостатки разработанной модели 78
2.5 Выводы 80
ГЛАВА 3 Верификация модели оценки эффективности портфельной и конкурентной стратегии на примере оао «по элтехника» 84
3.1 Исходные данные, используемые в модели 84
3.1.1 Условия верификации модели 84
3.1.2 Исследование перспективных областей бизнеса для ОАО «ПО Элтехника» 85
3.1.2.1 Описание рынка СОБ «Металлоконструкции» 85
3.1.2.2 Описание рынка СОБ «Выключатели нагрузки» 86
3.1.2.3 Описание рынка СОБ «Трансформаторные подстанции и распределительные устройства» 87
3.1.2.4 Описание рынка СОБ «Типовая электрощитовая продукция» 88
3.1.2.5 Описание рынка СОБ «Торговля электротехническими комплектующими» 88
3.1.3 Прогноз емкости рынка перспективных СОБ 89
3.1.4 Определение доли рынка перспективных СОБ 93
3.1.4.1 Определение доли рынка СОБ «Металлоконструкции» 93
3.1.4.2 Определение доли рынка СОБ «Выключатели нагрузки» 94
3.1.4.3 Определение доли рынка СОБ «Торговля электротехническими компонентами» 95
3.1.4.4 Определение доли рынка СОБ «Типовая электрощитовая продукция» 96
3.1.4.5 Определение доли рынка СОБ «Трансформаторные подстанции и распределительные устройства» 96
3.1.5 Построение кривой опыта для производства продукции перспективных СОБ 97
3.2 Оценка эффективности портфельной и конкурентной стратегии для ОАО «по элтехника» 98
3.2.1 Оценка эффективности текущего корпоративного портфеля 98
3.2.2 Описание вариантов конкурентной стратегии и оценка их эффективности 100
3.2.3 Формирование корпоративного портфеля с учетом эффекта синергии 109
3.3 Выводы 112
Заключение 115
Список литературы 123
