Введение
1 Анализ современного состояния проблемы 7
1.1 Общая характеристика реформы электроэнергетики в России 7
1.2 Проблемы планирования и прогнозирования производства энергетической продукции 11
1.2.1 Точность измерений параметров 13
1.2.2 Погрешности моделирования 15
1.2.3 Проблемы взаимодействия человека и контура управления 19
1.3 Обзор математических и программных методов учета неопределенностей 21
1.4 Выводы по главе 1 27
2 Постановка задачи 28
2.1 Феноменологическая постановка 28
2.2 Четко-интервальная постановка 30
2.3 Алгоритм определения стоимости топлива за период 36
2.4 Определение границы целесообразности закупки / продажи энергии и мощности 40
2.5 Нечетко-интервальная постановка 41
2.6 Критерии выбора решений в четко-интервальной постановке 41
2.7 Выводы по главе 2 43
3 Методы и алгоритмы поиска оптимального режима функционирования энергосистемы в четко-интервальной постановке 44
3.1 Общие положения 44
3.2 Об экстремуме четко-интервальной функции 45
3.3 Выбор методов оптимизации 49
3.3.1 Математическое обеспечение поиска глобального экстремума 50
3.3.2 Метод перебора по неравномерной сетке (ЬРг-поиск) 51
3.3.3 Метод ^-преобразования 53
3.3.4 Многократное применение методов локальной оптимизации 53
3.3.5 Информационно-статистический метод 57
3.3.6 Модельный пример. Экспериментальное исследование 72
3.4 Выводы по главе 3 74
4 Численное исследование модели нечеткого управления энергосистемой 75
4.1 Общие положения 75
4.2 Четко-интервальный алгоритм 76
4.2.1 Влияние погрешности определения мощности станций 77
4.2.2 Влияние погрешности определения удельного расхода топлива... 82
4.2.3 Влияние погрешности определения стоимости единицы условного топлива 83
4.2.4 Влияние погрешности прогноза электропотребления 84
4.2.5 Причинно-следственная диаграмма и алгоритм действий системного оператора 86
4.3 Нечетко-интервальный алгоритм 89
4.4 Пример построения номограммы «закупка/производство» 91
4.5 Выводы по главе 4 92
5 Особенности программно-аппаратной реализации нечеткого управления энергосистемой 93
Заключение
