Введение
I Научно-теоретические положения организации товаропроводящих систем 9
1.1. Запасы как фактор повышения эффективности товародвижения 9
1.2. Анализ современных логистических направлений управления запасами 15
1.3. Анализ формулировок термина «логистика» и содержания их методологии . 21
1.4. Функциональный ориентированный подход к организации управления запасами 28
1.4.1. Планирование запасов 30
1.4.2. Организация запасов 33
1.4.3. Контроль за состоянием запасов 36 Выводы 39
II Планирование размера страхового запаса в условиях неопределенности 40
2.1. Страховой запас как параметр оптимизации размера запаса 40
2.2. Планирование параметров системы управления запасами 48
2.3. Определение вероятности возникновения и размера дефицита в транспортно-логистической цепи 56
2.3.1. Расчет страхового запаса с учетом колебаний спроса 56
2.3.2. Расчет страхового запаса с учетом надежности поставщика 61
2.3.3. Расчет страхового запаса с учетом надежности перевозчика 65
2.4. Определение размера страхового запаса 70
Выводы 79
III Построение логистической модели управления запасами в транспортно-логистической цепи 80
3.1. Организационные принципы построения систем управления запасами 80
3.2 Анализ систем управления запасами звеньев транспортно-логистической цепи в прямом канале распределения 90
3.3 Построение логистической модели управления запасами в региональном транспортно-распределительном центре и анализ экономической эффективности использования его услуг 99
Выводы 113
IV Технико-экономическое обоснование аутсорсинга управления запасами 114
4.1. Концепция общих издержек в интегрированной логистике 114
4.2. Экономическая эффективность аутсорсинга управления запасами 118
4.3. Аутсорсинг управления запасами как фактор повышения качества логистического обслуживания 123
Выводы 127
Заключение 128
Библиографический список 130
Приложение 1 138
Приложение 2 144
