Введение
Глава 1. Общие организационные положения. Организационныеструктуры конструкционного типа. Линейно-функциональная организация строительного производства 12
1.1. Участники строительного производства. Объектный подрядный строительный комплекс (ОПСК) 12
1.2. Разделение производственного процесса. Специализация и кооперирование подрядных организаций 18
1.3. Поточный метод строительства. Строительные и ресурсные потоки 22
1.4. Линейно-функциональная организация строительного производства 25
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Критерий рациональности организационной структуры объектного подрядного строительного комплекса 30
2.1. Организационная структура и системотехнические свойства ОПСК 30
2.2. Организационная структура, коммуникативность и информационная прозрачность ОПСК 36
2.3. Организация производства и управления в ОПСК 46
2.4. Производственный уровень ОПСК и поточный метод строительства 50
Выводы по главе 2 60
Глава 3. Организационные структуры органического типа. Матричная организация строительного производства 64
3.1. Некоторые теоретические аспекты матричной организации 64
3.2. Матричная организационная структура ОПСК 69
3.3. Состояние информационной базы организационно-технологического проектирования подрядной деятельности 78
3.4. Унифицированное поточное представление производственного процесса 88
Выводы по главе 3
Глава 4. Функциональное содержание оргструктуры. Автоматизация расчетов затрат ресурсов при разработке ПОС и ПСД 100
4.1. Календарные ситуации на титульных объектах 100
4.2. Финансовые ситуации на титульных объектах 105
4.3 Автоматизированное определение параметров строительных и ресурсных потоков 108
4.4 Потенциальная экономичность матричной организации ПСК 113
Выводы по главе 4 119
Заключение 124
Список литературы 130
