Введение
1. Гибкость производства как фактор его конкурентоспособности
1.1. Внутренние факторы конкурентоспособности производств 10
1.2. Понятие гибкости и концепция гибкой организации производства 15
1.3. Анализ взаимосвязи уровня гибкости с масштабами производства 22
1.4. Технологически обособленное производство как объект реализации концепции гибкости 27
1.5. Выводы 32
2. Направления формирования гибкости производства 34
2.1. Критический обзор форм и методов обеспечения гибкости производства 34
2.2. Анализ форм организации процессов в пошивочном производстве швейного предприятия 40
2.3. Обоснование выбора модели гибкости для обособленных производств швейных предприятий 46
2.4. Основные направления обеспечения гибкости организационных производственных единиц 52
2.5. Выводы 58
3. Организационные методы обеспечения гибкости технологически обособленного пошивочного производства 60
3.1. Выбор рациональной модели размещения оборудования, обеспечивающей гибкость производственного процесса 60
3.2. Методика балансировки швейного потока как средство обеспечения эффективной загрузки оборудования и персонала ... 77
3.3. Методическое обеспечения профессиональной гибкости операторов в швейном производстве 91
3.4. Повышение эффективности перестройки ОПЕ на выпуск изделий нового модельного ряда 102
3.5. Выводы ПО
Заключение 111
Литература
