Введение
Глава 1. Анализ функций, задач и инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики в условиях реформирования электроэнергетической отрасли
1.1 Либерализация рынков электроэнергетики и новые требования 16
к менеджменту энергопредприятий
1.2 Функции, задачи и инструменты контроллинга в электроэнергетике до начала реформ и в период реформирования
1.3 Современные требования к менеджменту энергокомпаний и дальнейшее развитие инструментов контроллинга
1.4 Выводы по главе 1 59
Глава 2. Теоретико-методические подходы к разработке механизма 62 адаптации инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики при внедрении бизнес-направления «Контракты»
2.1 Теоретические основы и подходы к формированию целостной структуры инструментов контроллинга предприятий электроэнергетики
2.2 Стратегическое позиционирование предприятия электроэнергетики при внедрении бизнес-направления «Контракты» и целевая задача стратегического и проектного контроллинга
2.3 Организационно-управленческий механизм адаптации инструментов контроллинга
2.4 Выводы по главе 2 123
Глава 3. Организационное и методическое обеспечение процессов адаптации элементов системы контроллинга в рамках проектов по оказанию энергоуслуг на контрактной основе
3.1 Методические подходы к адаптация контроллеров предприятий электроэнергетики к новым условиям деятельности
3.2 Адаптация моделей и бизнес-процессов по оказанию энергоуслуг на контрактной основе
3.3 Позиционирование бизнес-направления «Контракты» и подразделений контроллинга в организационной структуре электросетевой компании
3.4 Выводы по главе 3 153
Выводы и результаты 162
Список литературы
