Введение
Глава 1. Анализ состояния проблемы создания и управления качеством конкурентоспособной наукоемкой продукции 13
1.1. Выводы по первой главе 28
Глава 2. Выработка стратегии, определение секторов рынка, выявление конкурентных характеристик продукции 29
2.1. Выводы по второй главе 37
Глава 3 . Разработка эффективной системы управления проектом 38
3.1. Анализ существующих систем управления проектами 38
3.2. Описание и анализ особенностей модели Stage-Gate (Стадия-Проход)
3.3. Обоснование выбора стандарта PMI и модели Stage-Gate (Стадия-Проход) в качестве теоретической базы системы управления проектами ЗАО «ГСС» 50
3.4. Описание системы управления проектами ЗАО «ГСС» 53
3.5. Система управления рисками 71
3.6. Выводы по третьей главе 87
Глава 4. Реализация этапов жизненного цикла продукции в условиях широкого международного сотрудничества 89
4.1. CALS-система виртуального предприятия 89
4.2. Информационная поддержка системы управления предприятием 96
4.3. Выбор соисполнителей, гармонизация функций СМК
ЗАО «ГСС» и организаций, задействованных в программе 99
4.4. Организация послепродажного обслуживания 105
4.5. Выводы по четвертой главе 112
Глава 5 . Разработка функциональной модели метода 114
5.1. Основные положения 144
5.2. Формирование модели 117
5.3.Выводы по пятой главе 126
Глава 6. Оценка эффективности метода 127
6.1. Расчет относительного показателя стоимости жизненного цикла 128
6.2. Расчет относительного показателя качества продукта 130
6.3. Выводы по шестой главе 134
Основные результаты и выводы 135
Список использованной литературы
