Введение
Глава I. Анализ существующих организационных форм управления строительством 11
1.1. Общая характеристика организационных форм управления строительством 11
1.2. Отличия и преимущества проектно-ориентированных форм управления от других существующих в строительстве 20
1.3. Обоснование возможности и необходимости развития проектно-ориентированных форм управления строительством в России 29
Выводы 35
Глава П. Методические основы по созданию проектно-управляющих компаний (УК) в строительстве в России 36
2.1. Основные принципы и определены методы организационного проектирования УК 36
2.2. Основные этапы и содержание организационного проектирования УК 44
2.3. Разработка положений по созданию УК 55
2.4. Технологическая схема работы УК 64
Выводы 77
Глава III. Практические рекомендации по созданию, функционированию и развитию УК "Проматомстрой" 80
3.1. Определение основных характеристик проекта, выбор и сравнение вариантов ее реализации 80
3.2. Организация работ по созданию УК, организационная структура УК "Проматомстрой" 92
3.3. Распределение задач, функций и организация взаимодействия между подразделениями УК "Проматомстрой" 103
3.4. Порядок выполнения работ УК "Проматомстрой" по управлению проектом на всех этапах жизненного цикла 120
3.5. Организация инвестиционного планирования холдинга "Проматомстрой" и бизнес-планирования УК "Проматомстрой" 131
Заключение 146
Литература 150
Приложение 169
