Введение
ГЛАВА 1 Анализ места и роли венчурных дочерних предприятий в деятельности коммерческих организаций, как элемента повышения эффективности управления 11
1.1. Предпринимательский и конкурентный типы поведения. «Конфликт способностей» 11
1.2. Реакция организации 14
1.3. Анализ организационной структуры управления, как способа разрешения «конфликта способностей» 24
1.3.1. Функциональная организационная структура управления 25
1.3.2. Дивизиональная организационная структура управления 30
1.3.3. Модернизированная дивизиональная организационная структура управления на базе СХЦ 34
1.3.4. Матричная организационная структура управления 39
1.3.5. Множественная организационная структура 42 управления
1.3.6. Множественная организационная структура 43 управления на базе венчурных дочерних предприятий
ГЛАВА 2 Анализ и оценка синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций 49
2.1. Понятие синергетического эффекта и анализ природы его проявления в деятельности коммерческих организаций 49
2.2. Комплексная классификация видов и форм проявления 54
синергетического эффекта
2.2.1. Классификация видов синергетического эффекта 54
2.2.2. Анализ форм проявления начального, оперативного и постоперативного синергизма56
2.3. Разработка прикладной системы оценки синергетического эффекта 62
2.3.1. Оценка начального и постоперативного синергизма 64
2.3.2. Оценка оперативного синергизма 73
ГЛАВА 3 Разработка методики оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий 80
3.1. Анализ концепции фундаментального ромба «стратегия компании - корпоративная культура - оперативная деятельность - организационная структура» 81
3.2. Разработка системы оценки влияния миссии предприятия в методике оценки МСВДП 86
3.3. Разработка системы оценки влияния стратегии предприятия в методике оценки МСВДП 93
3.4. Разработка системы оценки влияния оперативнойдеятельности предприятия в методике оценки МСВДП 100
3.5. Разработка системы оценки влияния внешней среды предприятия в методике оценки МСВДП 105
3.6. Разработка системы оценки влияния затрат и рисков в методике оценки МСВДП и механизма определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий 109
3.7. Разработка системы оценки влияния корпоративной культуры предприятия в методике оценки МСВДП 119
3.8. Анализ итоговой таблицы методики оценки МСВДП 124
ГЛАВА 4 Пример использования методики оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий 132
4.1. Оценка влияния миссии предприятия 132
4.2. Оценка влияния стратегии предприятия 133
4.3. Оценка влияния оперативной деятельности предприятия 143
4.4. Оценка влияния внешней среды 144
4.5. Оценка влияния затрат и рисков. Определение оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий146
4.6. Оценка влияния корпоративной культуры предприятия 152
4.7. Анализ итогов оценки 152
Заключение 154
Литература 160
