Введение
Глава 1. Понятие карьеры и перемещений, их типология и роль в обеспечении соответствия интересов работников и организации 9
1.1 Место карьеры в системе управления персоналом 9
1.2 Управление карьерой как фактор обеспечения удовлетворения потребности в персонале 18
1.3.Управление карьерой как фактор удовлетворения потребности работников в достижениях, защите, уважении, развитии 22
1.4 Типология трудовых перемещений, анализ их специфики, возможностей применимости и эффективности 26
1.5 Факторы, определяющие специфику перемещений для различных профессионально-квалификационных групп 32
Выводы 35
Глава 2. Методология системного подхода и ее применение в процессе управления карьерой работников 36
2.1 Современное состояние методологии управления и реализации планов перемещений для разных групп работников и видов организаций 36
2.2 Роль и методология профессиографии в деле создания научно-методического обеспечения продвижения работников и повышении эффективности удовлетворения потребности организации в персонале 44
2.3 Возможности и методы выявления карьерных устремлений работников как основы самопланирования и субъективных оценок персонала 51
2.4 Объективные методы определения профессиональных и личностных характеристик руководящих работников 57
2.5 Применение принципов конвергентности как обеспечение реализации социально-ориентированного подхода в процессе управления карьерой руководителей 61
Выводы 72
Глава 3. Социально-ориентированное управление карьерой руководителей в крупной отечественной финансовой организации. Система кадрового резерва в условиях рынка 74
3.1 Специфика современной отечественной финансовой компании и ее персонала. Факторы, определяющие требования к персоналу руководителей 74
3.2 Методы установления долгосрочных перспектив открытия вакансий 77
3.3 Исследование карьерных ожиданий работников и использование полученных результатов в процессе управления карьерой 81
3.4 Методические основы организации процесса планирования карьеры и индивидуального развития руководителя 90
3.5 Социально-экономическая эффективность планирования и развития персонала 101
Выводы 107
Заключение 109
Список используемой литературы 112
Приложения
