Введение
1 Формирование методологического подхода к установлению взаимосвязи целей организации и персонала как основы совершенствования кадровой политики 15
1.1 Систематизация научных подходов в современной системе мотивации и стимулирования персонала как инструмента кадровой политики 15
1.2 Определение трудового вклада персонала организации в конечные результаты его производственно–хозяйственной деятельности и формирование концептуальной модели их взаимодействия 32
2 Диагностика ключевых областей развития систем оценки и мотивации труда работников и персонала организации как элементов кадровой политики 48
2.1 Характеристика функциональных возможностей существующих методических средств оценки результатов труда членов коллектива и персонала организации, в целом 48
2.2 Сбалансированность интересов сотрудников и организации в контексте оценки трудовой деятельности персонала организации какинструмента кадровой политики 64
3 Совершенствование инструментария управления мотивацией и стимулированием персонала организации 74
3.1 Мотивационный эффект технологий оценки труда как инструмента кадровой политики организации 74
3.2 Инструментарные средства управления внутренней и внешней мотивацией и стимулированием к эффективному труду персонала организации 90
3.3 Результативность использования рекомендуемых методических подходов копределению инструментария мотивации и стимулирования с целью совершенствования кадровой политики 99
Заключение 107
Список литературы 113
Приложения 122
