Введение
Глава 1. Инновационная парадигма процесса организационной реструктуризации предприятия 10
1.1. Сущность и классификация управленческой инновации 10
1.2. Реструктуризация как форма управленческой инновации 25
1.3. Критерий целесообразности формирования сетевой структуры управления 37
Глава 2. Потребность в управленческих инновациях в контексте задач реструктуризации крупного машиностроительного предприятия 49
2.1. Концептуализация корпоративной стратегии рыночного реформирования предприятия 49
2.2. Оптимизация внутрипроизводственного потенциала и отношений собственности 56
2.3. Реорганизация системы информационных коммуникаций 86
Глава 3. Инструментарий управления процессом реструктуризации крупного машиностроительного предприятия 102
3.1. Концептуальные основы методики реструктуризации 102
3.2. Организационная перестройка предприятия 115
3.3. Адаптация концепции PROJECT MANAGEMENT (РМ) к » реструктуризации предприятия 134
Заключение 154
Библиографический список использованной литературы 157
Приложения 165
