Введение
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета и
1.1. Сущность и содержание управленческого учета 11
1.2. Методологические основы управленческого учета 22
1.3. Становление управленческого учета затрат по видам деятельности 27
1.4. Учет затрат по сегментам и центрам ответственности 37
1.5. Процессно-ориентированный подход к оценке деятельности центров ответственности на базе данных управленческого учета 43
1.6. Отраслевые особенности учета и анализа затрат на производство в нефтеперерабатывающей промышленности 48
Глава 2. Методические основы оргаршзации управленческого учета и анализа затрат по центрам ответственности 53
2.1. Процедуры выделения центров ответственности в организации 53
2.2 Методические основы разработки системы управленческого учета и контроля затрат предприятия 57
2.3. Процессно-ориентированное планирование. Контроль, учёт и анализ затрат и результатов первичных центров ответственности 66-
2.4 Процедура организации управленческого учета дополнительных и нормируемых непроизводительных работ 78
2.5 Процедура организации процесса управленческого учета ненормируемых непроизводительных работ, внутрисменных потерь и простоев 80
2.6 Анализ и оценка эффективности затрат рабочего времени на основных работах 82
2.7. Анализ себестоимости продукции нефтеперерабатывающих предприятий : 90
2.8. Технико-экономические факторы и резервы снижения затрат и себестоимости продукции нефтепереработки 103
Глава 3. Формирование затрат для целей стратегического управления .. 127
3.1 Основные инструменты стратегического управленческого учета 127
3.2 Особенности учета затрат в стратегическом управленческом учете 131
3.3 Расчёт затрат на выполнение операций 138
3.4 Стратегические затратообразующие факторы 153
3.5 Прочие расчеты затрат для целей стратегического управления 164
Заключение 172
Список литературы 176
Приложения 194
