Введение
Глава 1. Управление как способ извлечения максимальных доходов 17
1.1. Системно-структурный анализ состояния коммерческой недвижимости как особой сферы организационно-экономических отношений 17
1.2. Анализ проблем, возникающих при эксплуатации и обслуживании объектов коммерческой недвижимости спортивно-развлекательного назначения 36
1.3. Основные принципы построения системы корпоративного управления объектами коммерческой недвижимости спортивно-развлекательного назначения 53
Выводы по 1 главе 63
Глава 2. Методические положения по принятию управленческих решений при регламентном сопровождении эксплуатируемых объектов спортивно развлекательного назначения на основе системы контроллинга 66
2.1. Процессно-ориентированное корпоративное управление эксплуатируемыми объектами спортивно-развлекательного назначения на основе интегрированного информационного обеспечения, планирования 66
2.2. Формирование факторов организационно-экономического риска эксплуатационного содержания коммерческой недвижимости пространства в системе корпоративного управления 75
2.3. Разработка экономико-математической модели управления процессом регламентного сопровождения эксплуатационных характеристик объектов коммерческой недвижимости 88
Выводы по 2 главе 104
Глава 3. Создание экспертных систем по корпоративному управлению объектами коммерческой недвижимости объектов спортивно-развлекательного назначения 107
3.1. Система контроллинга для различных моделей корпоративного управления функционированием объектов коммерческой недвижимости спортивно-развлекательного назначения 107
3.2. Создание экспертных инструментов для контроля системы качества эксплуатационной фазы объектов спортивно-развлекательного назначения ... 121
3.3. Методические положения и рекомендации по комплексной оценке интегрированной системы контроллинга и определение ее экономической эффективности 139
Выводы по 3 главе 150
Основные выводы и предложения 152
Список использованной литературы
