Введение
I. Роль управления персоналом в системе управления предприятием 9
1.1. Современная система управления персоналом предприятия 10
1.1.1. Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности 15
1.1.2. Управление карьерой работников предприятия 20
1.1.3. Перемещение и увольнение сотрудников предприятия 23
1.2. Причины поведения человека в организации 28
1.3. Принципы и методы управления персоналом предприятия 31
1.4. Проблемы современной системы управления персоналом предприятия... 39
1.4.1. Необходимость индивидуального подхода к человеку в системе управления персоналом 39
1.4.2. Условия современного подхода к оценке персонала предприятия 43
1.4.3. Факторы, влияющие на внутриорганизационное движение кадров 45
1.5. Выводы по первой главе 51
II. Определение соответствия специалиста требованиям должности 52
2.1. Оценка личностных свойств специалистов управленческого звена 54
2.1.1. Определение структуры функциональных обязанностей специалистов управленческого звена 56
2.1.2. Определение значимости свойств личности в группах функциональных обязанностей 59
2.1.3. Определение оценки влияния личностных свойств специалиста на результативность его труда 64
2.2. Оценка трудового потенциала специалистов управленческого звена 74
2.2.1. Определение набора компонентов трудового потенциала и их значимостей 75
2.2.2. Определение набора критериев трудового потенциала и их значимостей 79
2.2.3. Определение оценки влияния трудового потенциала специалиста на результативность его труда 85
2.3. Определение результирующего показателя соответствия работника требованиям должности 95
2.4. Выводы по второй главе 100
III. Динамические модели управления трудовыми ресурсами 101
3.1. Анализ экономических методов и моделей управления трудовыми ресурсами предприятия в современных условиях 101
3.2. Формирование требований к динамическим моделям 106
3.3. Динамические модели управления персоналом предприятия на основе показателя ценности специалистов предприятия 109
3.3.1. Модель распределения персонала подразделения предприятия по его должностям 109
3.3.2. Модель определение кадровой политики относительно заданных должностей и претендующих на них работников 120
3.3.3. Модель управления служебно-профессиональным продвижением персонала предприятия 126
3.3.4. Модель изменения показателя ценности группы специалистов во времени 138
3.4. Выводы по третьей главе 150
Заключение 151
Список литературы 153
Приложение
