Введение
1. Современные методы и инструментальные средства повышения эффективности стратегического управления диверсифицированным промышленным предприятием j2
1.1. Роль и место стратегического анализа в процессе стратегического управления диверсифицированными промышленными предприятиями 12
1.2. Анализ и классификация современных методов и инструментов стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий 21
1.3. Обоснование предпосылок необходимости учета динамических аспектов изменения внутренней и внешней среды в процессе стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий 37
1.4. Выводы 42
2. Анализ и определение тенденций развития нефтехимической отрасли РФ в условиях динамично развивающегося рынка продукции нефтехи мии и нефтепереработки 44
2.1. Анализ современного состояния и тенденций развития нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей РФ 44
2.2. Анализ деятельности предприятий нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса республики Башкортостан 58
2.3. Анализ общих подходов к повышению конкурентоспособности нефтехимических предприятий на основе диверсификации их деятельности 67
2.4. Выводы 71
3. Динамический экономико-математический метод стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий с использованием классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды 73
3.1. Анализ современных экономико-математических методов построения прогностических моделей внутренней и внешней среды промышленного предприятия 73
3.2. Разработка динамического экономико-математического метода стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий с использованием классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды 87
3.3. Определение области применимости разработанного динамического экономико-математического метода стратегического анализа 101
3.4. Выводы 107
4. Программная реализация и практическое применение динамического экономико-математического метода для стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий 109
4.1. Архитектура информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды 109
4.2. Методика использования информационно-аналитической системы стратегического анализа в процессе стратегического планирования деятельности нефтехимического предприятия 123
4.3. Результаты практического использования разработанных метода и программного модуля построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды для стратегического анализа деятельности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» 129
4.4. Выводы 136
Заключение 138
Литература
