Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами .9
1.1. Преимущества, недостатки и проблемы проектного управления .9
1.2. Традиционное управление проектами 14
1.3. Проблемы управления проектами с помощью традиционного подхода .23
1.4. Специфика и особенности управления инновационными проектами .26
1.5. Специфические риски инновационных проектов 33
1.5.1. Внутренние риски инновационных проектов .35
1.5.2. Внешние риски инновационных проектов 40
1.5.3. Риски инновационных проектов с различным уровнем научно-технической значимости .44
Глава 2. Анализ гибкого подхода в контексте управления инновационными проектами .55
2.1. Основы гибкого подхода управления проектами 55
2.2. Инструменты гибкого управления проектами .59
2.3. Предпосылки использования гибкого подхода в управлении инновационными проектами 63
2.4. Использование гибкого подхода в управлении инновационными проектами .65
2.4.1. Ценности гибкого подхода в управлении инновационными проектами 66
2.4.2. Основные характеристики гибкого управления проектами 70
2.4.3. Специфические риски инновационных проектов, сокращаемые гибким подходом .74
Глава 3. Адаптационный метод управления инновационными проектами .95
3.1. Принципы управления инновационными проектами путем использования адаптационного метода 96
3.2. Алгоритм реализации инновационных проектов 100
3.3. Инструменты повышения эффективности управления инновационными проектами .114
3.3.1. Управление маркетинговыми рисками .114
3.3.2. Снижение стремления членов проектной команды избегать риски 117
3.4. Оценка эффективности использования адаптационного подхода в
управлении инновационными проектами .123
Заключение 130
Библиографический список
