Введение
1. Анализ стратегического менеджмента как составной части системы управления промышленным предприятием 15
1.1. Анализ задач, функций и роли стратегического менеджмента в управлении промышленным предприятием . 15
1.2. Стратегический и оперативный менеджмент в системе управления предприятием 22
1.3.Стратегическое управление и долгосрочное планирование в современной деловой среде России 31
1.4.Исследование роли и места стратегического менеджмента в практике управления российских предприятий 4 3
Выводы по главе 1 46
2. Системный анализ альтернативных стратегий в условиях конкурентной экономики и принципы построения иерархической модели классификации стратегий 4 8
2.1. Анализ понятийного аппарата стратегического управления и классификация стратегий 4 8
2.2. Конкурентные стратегии 64
2.3 Функциональные стратегии как внутрифирменные инструменты реализации эффективной стратегии 69
2.4. Иерархическая модель комплексной классификации стратегий 80
2.5. Оценка экономической эффективности при принятии стратегических решений и анализ методов выбора рациональной стратегии 84
Выводы по главе 2 93
3. Методология реализации процесса стратегического управления и анализа конкурентных преимуществ 95
3.1. Этапы стратегического управления, миссия, корпоративная культура и стратегические цели предприятия 95
3.2. Методика проведения SWOT-анализа и построения профиля конкурентных преимуществ 113
3.3.Анализ отрасли и экономико-математические модели анализа основных сил конкуренции 126
Выводы по главе 3 142
4. Принципы и методы выбора эффективной стратегии с использованием матрицы принятия решений 144
4.1. Описание матрицы принятия решений и обоснование границ полей выбора рациональной стратегии 144
4.2. Алгоритм выбора рациональной стратегии на основе матрицы принятия решений 150
4.3. Экономико-математическая модель стохастического линейного программирования при определении эффективной стратегии в полях неоднозначного выбора 154
Выводы по главе 4 156
5. Факторы экономической эффективности стратегий - целей и взаимосвязь между стратегиями различных уровней при реализации стратегий - целей 158
5.1. Функциональные стратегии, определяемые стратегией дифференциации 158
5.2.Реализация стратегии стоимостного лидерства и ее детализация на уровне функциональных стратегий 171
5. 3 Фокусирующие функциональные стратегии при реализации стратегии концентрации 178
5.4 Реализация стратегии диверсификации портфеля заказов 193
5.5. Реализация стратегии сегментарного роста 202
Выводы по главе 5 212
6. Экономико-математические модели и алгоритмы реализации наиболее распространенных функциональных стратегий .214
6.1 Маркетинговая стратегия развития ассортимента 214
6.2. Стратегия финансовой диверсификации 224
6.3. Ценовые стратегии маркетинга 22 9
6 . 4 Стратегия развития персонала на примере станкостроительного предприятия 239
б. 5. Обоснование решений при реализации стратегии закупок с использованием аппарата теории игр 251
Выводы по главе 6 255
Заключение 257
Список литературы 2 60
Приложения 272
