Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы функционирования систем оперативного управления производством на машиностроительных предприятиях 19
1.1 Анализ состояния и стратегические направления развития машиностроительного комплекса РФ 19
1.2. Теоретико-методологические основы отечественных систем оперативного управления машиностроительным производством 32
1.3. Теоретико-методологические основы зарубежных систем оперативного управления машиностроительным производством 51
1.4. Особенности современного машиностроительного производства, имеющие принципиальное значение для создания системы оперативного управления производством 59
Выводы к главе 1 64
Глава 2. Концепция оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством 66
2.1. Элементы универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством 66
2.2. Интеграция функциональных подсистем, периодов планирования и иерархических уровней управления производством на основе элементов универсальной системы 80
2.3. Управляемые параметры в универсальной системе оперативного управления производством 88
Выводы к главе 2 98
Глава 3. Методология оперативного управления динамичным разнотипным производством 101
3.1. Построение планов-графиков выпуска изделий предприятием 101
3.2. Построение планов-графиков выпуска деталей из цеха-изготовителя для управления обеспечением цехов-потребителей и выполнением операций технологического процесса 108
3.3.Учет укомплектования производства деталями в днях и изделиях 117
3.4. Формирование очереди выполнения технологических операций 123
3.5. Построение планов-графиков потребности цеха в материалах и учет обеспеченности производства ими в днях 129
3.6. Построение планов-графиков затрат труда и прямых производственных затрат 136
3.7. Механизм согласования целей и показателей деятельности предприятия и его структурных подразделений 145
Выводы к главе 3 161
Глава 4. Модели и методы оперативного управления разнотипным динамичным производством, производственными затратами и запасами 162
4.1. Модель и метод составления месячной производственной программы цехам с учетом комплектности незавершенного производства 162
4.2. Модель и метод составления оперативных заданий производственным участкам 172
4.3. Метод ведения оперативного учета и контроля производства 180
4.4. Модель и метод оперативного управления прямыми производственными затратами 186
4.5. Модель и метод управления производственными запасами по материалам, деталям и готовой продукции 194
4.6. Комплекс показателей для оценки деятельности цеха за месяц по номенклатуре, объему и прямым производственным затратам 204
Выводы к главе 4 215
Глава 5. Интегрированная информационная система оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством 217
5.1. Семантический подход к построению информационной системы для связи функциональных областей, производственных процессов и иерархических уровней управления 217
5.2. Потоки информации в системе оперативного управления производством 221
5.3. Информационные массивы для описания свойств объектов управления и связей между ними 227
5.4. Структура и состав интегрированной информационной среды в универсальной системе оперативного управления производством 238
Выводы к главе 5 244
Глава 6. Реализация результатов исследования 246
6.1. Характеристика АО «Брянский машиностроительный завод» как объекта внедрения 246
6.2. Внедрение автоматизированной системы межцехового оперативного управления производством 249
6.3. Внедрение автоматизированной системы внутрицехового оперативного управления производством 257
6.4. Внедрение автоматизированной системы оперативного управления прямыми производственными затратами 261
6.5. Внедрение автоматизированной системы управления производственными запасами 269
6.6. Оценка эффективности результатов исследования 271
Основные результаты и выводы 274
Список литературы 277
