Введение
Глава 1 Общетеоретические подходы к проблеме оценки потенциала руководства 9
1.1. Основные определения и понятийный аппарат работы 9
1.2. Теории лидерства 12
1.3. Преобразующее лидерство 24
1.4. Концептуальные основы управления: противостояние двух подходов (рационального и гуманистического) 30
1.5. Методы оценки результатов труда руководителей в России и за рубежом 38
Глава 2. Коренные инновации на предприятии и ведущая роль потенциала высшего управленческого персонала 43
2.1. Историческое наследие административно-командной системы и его влияние на современное состояние российских предприятий 43
2.2. Понятие, необходимость, задачи реструктуризации; основные формы и тенденции реструктуризации российских предприятий 48
2.3. Роль высшего руководства в реализации стратегии реструктуризации 60
2.4. Кадровая политика в условиях реструктуризации 65
2.5. Исследование социально-экономических аспектов реструктуризации российских предприятий (на примере предприятий Сев.-Зап. региона России) 85
Глава 3. Преобразование потенциала высшего руководства предприятием в связи с изменением уровня нестабильности внешней среды 102
3.1. Обоснование необходимости оценки высшего руководства предприятием с учетом растущей агрессивности внешней среды предприятия 102
3.2. Методика определения соответствия потенциала высшего руководства и уровня изменчивости внешней среды предприятия 105
Заключение 125
Библиографический список 129
Приложения - 138
Библиографические ссылки 150
