Введение
ГЛАВА 1. Анализ сложившейся управленческой ситуации в сфере организационного реинжиниринга 23
1.1. Анализ практики осуществления транснациональной производственно-хозяйственной деятельности 23
1.2. Представление организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации 36
1.3. Анализ обусловленностей осуществления организационного реинжиниринга предприятия в условиях полистранового дислоцирования его филиалов 49
1.4. Анализ теоретических разработок и практического опыта организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования 68
Резюме по главе 1 86
ГЛАВА 2. Проектирование базовых компонент организационно-экономического механизма организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования 88
2.1. Определение требований к организационно-экономическому механизму организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования 88
2.2. Разработка концептуальных принципов организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования 97
2.3. Структуризация проекта разработки механизма организационно-экономического механизма организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования 101
2.4. Выбор среды функционирования организационно-экономического механизма организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования 108
2.5. Структуризация механизма организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования 112
2.6. Разработка процедур функционирования организационно экономического механизма реинжиниринга предприятия
с филиалами полистранового дислоцирования 119
Резюме по главе 2 124
ГЛАВА 3. Системотехническое проектирование технологии обоснования организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования 126
3.1. Содержательная постановка управленческой задачи оптимального организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации с филиалами полистранового дислоцирования 127
3.2. Формализация управленческой задачи оптимального организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации с филиалами полистранового дислоцирования 135
3.3. Разработка технологии решения управленческой задачи оптимального организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации с филиалами полистранового дислоцирования 142
3.4. Формирование системного облика инструментария технико- экономического обоснования организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации с филиалами полистранового дислоцирования 147
Резюме по главе 3 151
ГЛАВА 4. Разработка и апробирование методического инструментария обоснования программы организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования 152
4.1. Выбор полигона проведения методических исследований и формирование исходных данных для обоснования программы организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования 152
4.2. Формирование программы организационного реинжиниринга предприятия 201
4.3. Демонстрационное обоснование целесообразности реализации программы организационного реинжиниринга предприятия 217
4.4. Анализ опыта практического внедрения разработки 250
4.5. Оценивание экономической эффективности внедрения разработки 253
Резюме по главе 4 .
261
Заключение 262
Список использованных источников
