Введение
Глава 1. Теоретические предпосылки создания децентрализованного механизма принятия оперативных решений
1.1. Особенности централизации и децентрализации в механизме принятия оперативных решений 18
1.2. Основные элементы децентрализованного механизма принятия оперативных решений 34
1.3. Условия интеграции элементов децентрализованного механизма принятия оперативных решений, обеспечивающих жизнеспособность предприятия 49
Глава 2. Анализ и синтез децентрализованного механизма принятия оперативных решений как основа управленческого процесса
2.1. Ретроспективный анализ обеспечения применяемым в процессе управления децентрализованным механизмом принятия оперативных решений условий жизнеспособности предприятия 69
2.2. Анализ функциональной взаимосвязи процесса принятия оперативных решений и организационной структуры управления предприятием 83
2.3. Синтез децентрализованного механизма принятия оперативных решений 98
Глава 3. Разработка методических основ функционирования децентрализованного механизма принятия оперативных решений
3.1. Методология проектирования организационной структуры, ориентированной на потребителя 115
3.2. Согласованное оперативное планирование в децентрализованном механизме принятия оперативных решений на основе построения нормативной модели изделия
3.3. Методический подход к формированию системы контроля, оценки деятельности и стимулирования децентрализованных подразделений 143
Заключение 158
Приложения 161
Литература 182
