Введение
Глава 1 Системное представление процесса управления промышленным предприятием
1.1 Концептуальное взаимодействие подсистем управления предприятием 17
1.2 Организационные компетенции как фактор повышения конкурентоспособности предприятия 37
1.3 Маркетинговая стратегия предприятия на основе укрепления его партнерских связей на рынке 51
1.4 Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, оценки его инновационного потенциала 70
Глава 2 Представление технико-экономических, производственных процессов как основы совершенствования планирования деятельности промышленного предприятия
2.1 Направления совершенствования планирования деятельности промышленного предприятия 103
2.2 Характеристика объекта исследования и оценка рынков, на которых работает предприятие 113
2.3 Оценка эффективности выпуска и реализации товарной продукции на промышленном предприятии 131
2.4 Оптимизационный анализ экономической ситуации в производстве товаров народного потребления 142
Глава 3 Согласование тактического управления со стратегическими показателями развития предприятия
3.1 Проблемы согласования стратегического и тактического управления на промышленном предприятии 151
3.2 Методический подход к формированию производственной программы серийного производства в условиях неопределенности спроса на продукцию 157
3.3. Формирование текущих планов производства относительно прогнозного спроса на продукцию 171
Глава 4. Оперативное управление мелкосерийным производством технологически сложной продукции
4.1. Проблемы организации оперативного управления производством на предприятиях приборостроения и машиностроения 188
4.2. Концептуальное представление эффективной системы оперативного управления единичным и мелкосерийным производством 201
4.3. Оптимизация принятия решений в оперативном управлении производством технологически сложной продукции 212
Заключение 228
Список использованной литературы
