Введение
Глава I. Особенности функционировании производственных систем в переходной экономике
1.1. Основные черты переходного процесса 8
1.2. Проблемы государственных предприятий и приватизация 11
1.3. Неплатежи и банкротства 18
1.4. Становление финансовых рынков 23
1.5. Региональные барьеры 27
1.6. Страновые риски 31
Глава II. Организационное проектирование как инструмент реструктуризации
2.1. Тенденции перераспределения капитала 36
2.2. Проблемы устойчивости и мотивации 39
2.3. Трансакционные издержки и управление контрактными отношениями
2.4. Вертикальная интеграция 52
2.5. Холдинг, ФПГ, конгломерат 59
2.6. Рациональные границы фирмы 68
2.7. Смешанные формы контрактаций и системная реструктуризация бизнеса 72
2.8. У гроза монополизации 78
2.9. Пример. Реструктуризация ОАО "Связьинвест 83
Глава III. Реструктуризация с использованием франчайзинговых механизмов
3.1. Франчайзинг как форма стратегического альянса 9 {
A. Общие положения -
B. История развития франчайзинга 94
C. Классификация систем 96
D. Преимущества и недостатки 9?
E. Ключевые элементы франчайзингового договора 1 GO
3.2. Проблемы описания франчайзинга 103
3.3. Гарантии сторон 108
A. Внутрисистемные риски -
B. Защищенность франчайзи 109
C. Настройка системы контроля 114
3.4. Оптимизация параметров контракта 115
3.5. Снижение рисков и устойчивость 119
3.6. Расширение сети 122
3.7. Франчайзинг и обеспечение конкурентной среды 124
Заключение 130
Литература 131
