Введение
ГЛАВА 1. Современные тенденции развития крупных производственно-хозяйственных систем и рационального использования кадрового потенциала 19
1.1. Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) России и показатели газовой промышленности в условиях перехода к рынку 19
1.2. Стратегия экономического развития крупной корпорации (на примере ОАО «Газпром») 43
1.3. Основные направления повышения эффективности управления производством за счёт рационального использования кадрового потенциала 56
ГЛАВА 2. Содержание, принципы, технология формирования и развития кадрового потенциала 77
2.1. Анализ кадрового потенциала ОАО «Газпром» с учётом требований новых экономических отношений 77
2.2. Методология формирования и развития профессионализма персонала 89
2.3. Стратегия формирования кадровой политики в ОАО «Газпром» в условиях перехода к рыночным отношениям 111
2.4. Принципы создания экспертной системы для оценки стратегий кадровой политики ОАО «Газпром» на основе метода анализа иерархий 143
2.5. Модель выбора рациональной численности кадров в крупных корпорациях 156
ГЛАВА 3. Особенности формирования кадрового потенциала вновь создаваемых структур 162
3.1. Кадровое обеспечение новых производств в газовой промышленности 162
3.2. Особенности формирования и развития новых коллективов в ОАО «Газпром»177
ГЛАВА 4. Проблемы развития деловой карьеры 197
4.1. Управление деловой карьерой работников 197
4.2. Виды и этапы карьеры 206
4.3. Система служебно-профессионального продвижения 215
4.4. Работа с кадровым резервом 225
ГЛАВА 5. Затраты на персонал и их эффективность 230
5.1. Анализ затрат на персонал и их особенности в газовой промышленности 230
5.2. Планирование затрат на персонал 246
5.3. Управление затратами на персонал 254
Заключение 265
Литература 270
